6 maneiras de começar com sucesso o seu novo trabalho.
O feedback é fundamental para saber como os outros o enxergam,
além de oferecer uma noção sobre suas expectativas.
Se você pretende passar um bom tempo em seu novo emprego, é
importante começar com o pé direito.
Já conhecemos o ditado que diz que só temos uma chance de causar
uma boa primeira impressão. De acordo com a “Harvard Business Review”, quase
metade dos funcionários de nível sênior falha nos primeiros 18 meses em um novo
emprego.
Como você pode evitar se tornar uma dessas pessoas? O
segredo é se concentrar na integração.
Descobri que muitos executivos de nível médio estão ansiosos
para ter novas funções. Mas acredito que, quanto mais preparados eles estiverem
para essa mudança, melhor saberão administrá-la, sobressaindo-se em uma nova
oportunidade. Esta preparação começa com o processo de integração.
Onboarding é o nome dado para esse processo. E ele não consiste
apenas em uma breve introdução às culturas das empresas, como praticam algumas
delas.
A integração verdadeira é longa e pode levar de três a 12 meses.
Algumas empresas contam com programas formais de integração,
enquanto outras são um pouco mais tranquilas quanto aos seus métodos.
Em ambos os casos, acredito que o novo funcionário deve ajudar a
conduzir seu próprio processo de integração, a fim de garantir o sucesso. Seja
deliberado e proativo enquanto se integra.
Veja, na galeria abaixo, 6 caminhos que podem ser a chave do
sucesso em seu novo emprego:
Para entender melhor a empresa, converse com colegas de trabalho
e peça para que eles lhe contem um pouco sobre a cultura. Observe a maneira
como as coisas são feitas.
Preste atenção em como
as decisões são tomadas.
É geralmente de forma individual ou um consenso? Como os membros
da equipe se comunicam? As conversas são informais ou formais? Não tenha
vergonha de observar – e nem de perguntar.
Descobri que algumas das normas culturais acabam se tornando comuns
depois de certo tempo, logo, as pessoas não pensam nelas em suas descrições
2. Saiba quem são as pessoas mais engajadas da empresa.
Para muita gente, parece difícil ter um impacto significativo
sem trabalhar “em toda a empresa” – o famoso “faz tudo”. Portanto, é importante
identificar quem são os mais engajados da empresa.
Eles podem ser funcionários internos ou externos, subordinados
diretos ou gerentes seniores. Tenha uma visão 360 graus e identifique-os.
Depois de determinar quem são eles, entre em contato. Conheça um
a um e escute-os. O propósito da sua primeira reunião não é falar sobre você,
mas sim fazer perguntas e ouvir.
Descubra as prioridades, as formas de comunicação e como você
pode progredir junto a eles. Não há melhor maneira de começar um relacionamento
do que ouvindo e construindo confiança.
3. Seja claro quanto a seu tempo e suas expectativas.
É importante saber quem contribuiu para o seu desempenho, quais
são suas expectativas e o tempo que isso pode levar. Não pense que você só precisa
saber aquilo que o seu supervisor espera.
É provável que outras pessoas façam comentários sobre você e seu
desempenho. Depois de identificar o que seus colegas de equipe esperam de você,
reúna-se com eles periodicamente para revisar seus resultados, certificando-se
de que está obtendo progresso.
4. Saiba onde e como obter recursos.
Se você deseja realizar seu trabalho de maneira eficiente, é
importante encontrar recursos tecnológicos e administrativos. Muitas vezes, os
responsáveis por eles têm muitos “clientes”, já que geralmente apoiam os grupos
em suas organizações atuais.
Se você está com dificuldades e precisa de um recurso,
certifique-se de saber quem contatar e onde ele está. O mais importante é
lembrá-los de seu valor para a empresa
5. Seja proativo e procure por feedbacks.
O feedback é fundamental para saber como os outros o enxergam,
além de oferecer uma noção sobre suas expectativas.
Mas, se você for um líder, não espere que as pessoas lhe dêem um
retorno de forma proativa. Pedir isso aos funcionários pode ser complicado e
desconfortável para alguns. Portanto, acredito que você deve assumir o
controle, buscando o feedback por si só.
Faça perguntas para receber informações válidas. Você poderia,
por exemplo, perguntar o que eles fariam diferente se estivessem no seu lugar
ou quais seriam as três coisas que eles mudariam e por quê.
Solicite o feedback regular de colegas, parceiros de negócios
internos e externos e da sua gerência.
6. Faça um balanço e refine sua estratégia.
Com base no que você aprendeu nas cinco primeiras etapas, agora
é hora de avaliar sua estratégia e fazer refinamentos. Continue aprendendo
sobre a cultura da empresa e buscando feedbacks.
Aplique novas aprendizados e refine sua estratégia de forma
positiva.
Você deve liderar. Assumir o controle do processo de integração
pode ajudá-lo a ter maior impacto e um longo mandato.
Jill Huggett.
Conteúdo Revista FORBES.
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