Todos
nós conhecemos líderes que não sabem lidar com as emoções no trabalho.
Esses
possuem baixa empatia, são mais focados em tarefas do que em pessoas e
comumente não possuem habilidades suficientes para construir relacionamentos
saudáveis.
Esses
gestores, muitas vezes, possuem comportamento autoritário, usam o argumento da
força e o poder posicional, e demonstram que são indiferentes sobre como os
outros os percebem.
Normalmente,
apesar dessa postura, são profissionais bem-intencionados, mas mal
direcionados.
O
comportamento rígido destes líderes influencia de forma negativa no ambiente
corporativo e gera conversas paralelas, fofocas e mal-estar.
Embora
eles possam ter algum sucesso na carreira, pagam um preço alto ao criar uma
atmosfera ruim de trabalho, com alto turnover e dificuldade de montar uma
equipe.
De
fato, gestores ou líderes que não conseguem conciliar o intelecto com as
emoções, descobrirão que esse elo é o que faz a diferença.
E
é através desta ligação que eles podem demonstrar que se importam com os que
estão ao seu redor e que podem se conectar de maneira positiva com toda a
equipe.
Emoções
representam o “coração”. A
capacidade de entender e gerenciar os próprios sentimentos e de reconhecer e
influenciar nas sensações dos outros.
É
uma habilidade valorizada na liderança, que pode envolver corações e mentes de
uma mesma equipe com o mesmo objetivo de descobrir soluções inovadoras que
superem as expectativas e os resultados.
Essas
emoções podem ativar e motivar o time ou movê-los para alcançar as metas e
missões de maneira sadia e estimulante.
E
para fazer isso com eficiência, é preciso compreender o medo, a empolgação, a
incerteza e a desconfiança de todos, além de incentivar e inspirar cada um de
maneira única e personalizada, mas de forma eficaz.
A
partir daí, existe um equilíbrio entre tarefas a serem executadas e
relacionamento profissional, o que irá possibilitar mais criatividade no
trabalho, inovação, participação e engajamento.
Já
dizia Daniel Golemam, autor do livro
Inteligência Emocional: “os membros da equipe não devem apenas entender o
processo para realizar seu trabalho. Os líderes precisam se conectar com eles
em um nível emocional, para que eles entendam por que seu trabalho é importante
e como eles agregam valor.
Devem
priorizar as trocas entre pessoas antes de abordar as funções a serem
realizadas. Isso inclui a construção de uma base de confiança, autoconsciência,
preocupação com o próximo, valorização das capacidades dos profissionais,
compreensão das motivações individuais, formação de equipes e inspiração, pois
assim, se estabelecerá uma base que os ajudará a alcançar os objetivos
desejados com eficácia e muito sucesso!”.
Conteúdo: Revista
VOCÊ.S/A.
Sofia Esteves.
Presidente
do conselho do grupo Cia. de Talentos.
Portal
MSN.
Nenhum comentário:
Postar um comentário