Como ser um bom líder:
Foco em relações, não em tarefas.
A moeda mais valiosa dentro de um ecossistema corporativo são os
relacionamentos.
E, para profissionais ambiciosos e com aspirações de liderança,
desenvolver a capacidade de cultivar e manter relacionamentos amplos é algo
extremamente importante.
Conforme o ano termina e muitos estão focados em conduzir
avaliações de desempenho e preencher relatórios, também é importante avaliar o
quão bem seu estilo de liderança está funcionando.
Infelizmente, muitos profissionais ambiciosos e motivados
cometem o erro clássico de desenvolver um estilo de liderança focado demais nas
tarefas e não o suficiente nos relacionamentos – principalmente devido ao nosso
ambiente de trabalho virtual induzido pela pandemia.
Desenvolver seus relacionamentos no trabalho pode aprimorar sua
habilidade de liderança.
A verdade é que as pessoas estão muito mais motivadas a
compartilhar informações ou ir mais longe por alguém que conhecem e gostam.
Logo, dedicar um tempo para cultivar relacionamentos genuínos
não é um luxo supérfluo. Muito pelo contrário, é um elemento crítico para o
sucesso em um mercado de trabalho que está cada vez mais transacional,
oferecendo oportunidades raras de conexão genuína.
Portanto, com o término de 2021 e começo de 2022, reserve um
tempo para avaliar se seu estilo de liderança atual está funcionando tão bem
quanto poderia.
Em particular, considere se você tem se concentrado o suficiente
na construção de relacionamentos autênticos com colegas, subordinados,
parceiros ou superiores. Considere estas questões:
• Você conhece os
hobbies, interesses, realizações pessoais ou desafios daqueles que trabalham
mais próximos de você? Eles sabem as mesmas informações sobre você?
• A maioria de suas
interações profissionais começa com algum tipo de conversa fiada ou você
geralmente mergulha direto na tarefa em questão?
• Você tende a chegar às
pessoas apenas quando precisa de algo?
Você
sente que a conversa muda quando você entra na chamada (ou entra na sala)?
• Você tende a se
socializar apenas com o mesmo um ou dois colegas com quem você tem mais em
comum?
• Os membros da equipe
vêm até você com perguntas difíceis, preocupações ou respostas ocasionais?
• Você tem almoços ou
reuniões de networking periodicamente quando não precisa especificamente de
algo?
As respostas a essas perguntas podem proporcionar uma visão
valiosa não apenas sobre sua capacidade de se conectar em um nível humano, mas
também a quantidade de energia que você está colocando na construção de
relacionamentos autênticos.
Para muitos líderes – especialmente os técnicos – investir mais significativamente na
construção de relacionamentos pode ser transformador não apenas para eles, mas
também para suas equipes.
Infelizmente, conforme a pandemia de Covid-19 ameaça mais um
ano, muitos locais de trabalho estão atrasando o retorno aos escritórios.
Isso significa mais distância, mais vídeochamadas e pouca
certeza de quando as equipes podem desfrutar dos prazeres simples de tomar um
café com um colega de trabalho ou se juntar à uma discussão sobre o último
lançamento do Homem-Aranha.
Sem dúvida, construir relacionamentos virtualmente é mais difícil, mas pode ser feito. Embora a
mecânica prática de cultivar relações autênticas enquanto se trabalha
remotamente possa exigir um pouco mais de engenhosidade e esforço, o verdadeiro
obstáculo pode ser simplesmente se comprometer a fazê-lo – tornando-o uma
prioridade.
Portanto, como você está considerando resoluções que farão a
diferença pessoal e profissionalmente, não se limite às tarefas bem definidas,
discretas e que podem ser marcadas na caixa, como perder cinco quilos ou
concluir uma certificação.
Se o seu estilo de liderança não é tão eficaz quanto poderia ser
porque você está se concentrando muito nas tarefas e não o suficiente nos
relacionamentos, resolva fortalecer sua força de construção de relacionamento
em 2022.
Na verdade, os líderes mais eficazes são líderes puro-sangue com
capacidade igual para se concentrar em tarefas e relacionamentos.
Sim, metas mensuráveis são ótimas porque podemos acompanhar
nosso progresso e sentir uma sensação de realização, portanto, desenvolva
algumas metas específicas, mensuráveis e vinculadas ao tempo que o ajudem a
alcançar seu objetivo mais amplo de desenvolver habilidades de relacionamento
mais fortes.
Os objetivos de amostra podem incluir compromissos mensuráveis
como estes:
• Defina uma lista de
pessoas fora de sua equipe imediata para se conectar em 2022
• Agende chats de rede
trimestrais
• Comece pelo menos uma
reunião ou semana com um quebra-gelo de construção de relacionamento (envolva
os membros da equipe na identificação de diferentes quebra-gelos para que todos
se envolvam, como cafés virtuais ou envio de um texto interessante sobre
assuntos gerais que incentivem uma conversa)
• Aprenda algo pessoal
sobre cada um em sua equipe imediata
• Conduza um retiro
virtual de construção de equipes
• Incentive conversas em
que as pessoas compartilhem algo pouco conhecido sobre suas vidas,
personalidades ou trajetórias durante as chamadas virtuais. Mas cuidado para
não forçar as pessoas a exporem algo que não querem.
De muitas maneiras, 2021 nos lembrou que os relacionamentos e as
pessoas devem estar em primeiro lugar, e os melhores líderes entendem isso
instintivamente.
Embora a pandemia tenha tenso os relacionamentos e criado vácuos
e silos de informação, aqueles que se comprometem a construir relacionamentos
autênticos em 2022 certamente se destacarão.
Lembre-se de que os relacionamentos são melhor construídos antes
de você precisar deles, então não espere por uma crise. Resolva aprimorar suas
habilidades de construção de relacionamento hoje.
Imagem: ©
GettyImages.
Por: Dana
Brownlee.
Conteúdo:
Revista FORBES.
Portal MSN.
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