5 dicas de Abilio Diniz para conduzir um negócio ao sucesso.
Abilio Diniz ajudou a erguer e comandou por 50 anos a maior rede
varejista do país: oGrupo Pão de Açúcar. Hoje, é dono do fundo de investimentos
Península Participações e tem fatias na BRF e no Carrefour.
Poucos brasileiros tem tanto gabarito quanto ele para apontar o
que uma empresa precisa ter para conseguir destaque no mercado.
Durante a HSM Expomanagement 2015, em São Paulo, o empresário
deu cinco dicas para que as companhias alcancem uma gestão de alta performance.
Confira quais são elas, abaixo:
1. Tenha propósito
Além de foco em uma atividade principal (o core business) uma
companhia que busca destaque precisa ter um propósito, segundo Abilio Diniz.
"O que
eu sempre persegui é: não queremos ser mais uma empresa, queremos ser 'a'
empresa. Dizem que qualquer um pode ser substituído. Mas quem substituiu
Beethoven? Mozart? Não! Os dois foram únicos. O que eles fizeram ninguém fez.
Propósito é lutar para ser você", disse.
2. Estabeleça uma cultura voltada para as pessoas
"Mais do que buscar resultados, tenha uma cultura voltada
para as pessoas. Elas, para mim, são o ativo mais importante de uma empresa.
Coloque as pessoas no lugar certo e deixe que elas tomem as decisões",
aconselhou o empresário.
Abilio Diniz: "Quanto mais você puder fazer o simples,
melhor. Não faça reuniões"
3. Simplifique
Quanto mais enxuta é uma companhia, mais eficiência ela atinge,
de acordo com Abilio.
"Quanto mais você puder fazer o simples, melhor. Não faça
reuniões. As empresas fazem reunião quando não sabem o que fazer ou quando
querem dividir uma responsabilidade. Quando você tem processos simples, não
precisa disso".
4. Seja um líder firme e estabeleça a meritocracia
"Existem inúmeras definições para um bom líder, mas a que
eu mais gosto é: aquele que é capaz de tirar o melhor de cada um dos seus
liderados para um benefício coletivo", disse Abilio.
De acordo com ele, um bom gestor deve conhecer a si mesmo,
reconhecer suas fraquezas, saber conectar seus subordinados, capacitá-los e
saber delegar, cobrar e recompensar, além de criar novos líderes.
"Não consigo conceber uma empresa de médio porte para cima
que não trabalhe a meritocracia", afirmou.
5. Exercite
seus valores
"Eu, Abilio Diniz, não tenho nada de excepcional, mas tenho
valores muito bem definidos. A humildade (no sentido de saber que não sei tudo,
que sempre é preciso aprender mais e que qualquer pessoa que interaja comigo
pode me ensinar algo e merece ser ouvida), determinação, garra e
disciplina", frisou o empresário.
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